De vijf pijlers van HospitaCité
De fundamentele principes van het herstelprogramma zijn vanzelfsprekend terug te vinden in de bouw van de nieuwe toren en in de renovatie van de huidige sokkel.
1. Integratie in een netwerkvisie
- Het vergemakkelijken van samenwerkingen met partnerziekenhuizen.
- Goede interconnectie met het logistieke platform van het Psychiatrisch Instituut en het Koning Albert II-Instituut.
- Aanleg van een uitgestrekte 'Kliniekentuin' tussen de twee torens, die een opening creëert naar de Hippocrateslaan en de campus.
- De netwerkorganisatie heeft ook betrekking op de interne werking van Saint-Luc:
- de lokalen binnen de zorgtrajecten zullen worden gedeeld;
- de administratieve ruimtes worden samengebracht in één zone om de samenwerking tussen diensten te bevorderen;
- herallocatie van oppervlakten: een lichte vermindering van het aantal bedden voor opname, maar een toename van 25% van de raadplegingsruimtes;
- betere verbinding met het nabije 'ecosysteem' van het ziekenhuis: een nieuwe hoofdingang gericht op de campus, loopbruggen tussen het ziekenhuis en de campus.
2. Een patiëntgerichte organisatie
- Groepering van activiteiten door de oprichting van zorggroepen en aandacht voor de geografische nabijheid van de diensten die daar deel van uitmaken.
- Doorvoeren van logische samenvoegingen, hetzij vanuit het patiëntenperspectief (bijvoorbeeld orthopedie, radiologie en spoedeisende hulp), hetzij vanuit een technisch perspectief (bijvoorbeeld endoscopieën binnen de maag-, darm- en leverziekten, urologie of pneumologie).
- Scheiding van ambulante en klinische stromen om de privacy van opgenomen patiënten te waarborgen en onnodig contact met ambulante patiënten te vermijden. Zo zullen er bijvoorbeeld geen consulten meer op de afdelingen plaatsvinden en zal de bereikbaarheid verbeteren voor chronische patiënten die voor een consult moeten komen.
- Tweederde eenpersoonskamers: verbetering van het comfort, vermindering van ziekenhuisinfecties, enz.
3. Een ambitieus… maar redelijk project
- Het medisch project bepaalt het evenwicht tussen renovatie en nieuwbouw. De spoedeisende hulp en de intensieve zorg worden bijvoorbeeld in de nieuwe toren herbouwd om te passen in de logica van de zorgketen. Omwille van de gegenereerde stromen zou het onredelijk zijn om deze diensten in hun huidige lokalen te laten.
- Bestaande gebouwen zullen worden afgebroken omdat ze zich op de voetafdruk van de nieuwe toren bevinden. Dat is precies de uitdaging van herbouwen op een reeds verzadigde site.
- Het gebouw voor Tandheelkunde en Stomatologie uit 1976 en het Albert- en Elisabeth-instituut zullen worden gesloopt. Er zal maximaal worden ingezet op het hergebruik van materialen waar mogelijk.
- Het toekomstige ziekenhuis zal flexibel zijn om zich aan te passen aan toekomstige vooruitgang in zowel de ziekenhuiswereld als de geneeskunde.
Er zijn met name lessen getrokken uit de COVID-19-pandemie:- De mogelijkheid om bepaalde delen van de zorgeenheden, of zelfs de spoedeisende hulp, te isoleren via zogenaamde 'casco'-ruimtes: onafgewerkt en daardoor snel beschikbaar;
- Een vrij indeelbare structuur van de zorgeenheden – niet-specifiek – voor een eenvoudigere aanpassing;
- 'Casco'-ruimtes zullen zorgen voor een bepaalde flexibiliteit om het ziekenhuis aan te passen aan de evoluties van bepaalde activiteiten: operatiekwartier, ambulant centrum, enz.;
- Evolutief hergebruik van de vrijgekomen lokalen in de oude verpleegtoren. Administratieve ruimtes kunnen ontvangstruimtes worden en vice versa;
- De raadplegingsvloeren zullen groot en modulair zijn. Alle raadplegingsboxen zullen overigens worden uitgerust met middelen voor communicatie op afstand.
4. Groepering van de medisch-technische activiteit
- Leadgevende en medisch-technische activiteiten zullen worden geconcentreerd op twee niveaus.
- Alle endoscopische activiteiten worden op één platform samengebracht.
5. Een duurzaam en verantwoordelijk project
- De constructie van een gebouw met een energieprestatie die 15% hoger ligt dan de EPB-norm.
Ontwikkeling van constructieve en technische oplossingen en apparatuur voor de productie van primaire energie. - Waterbeheer: vermindering van het verbruik, behandeling van medisch afvalwater en scheiding van afvalwater en regenwater.
- Isolatie van de muren, aandacht voor de keuze van materialen en natuurlijke ventilatie van de patiëntenkamers.
- Hergebruik van materialen afkomstig van gesloopte gebouwen, wanneer mogelijk, met name door het opstellen van een voorafgaande sloopinventaris.
- Vergroening van de site en windstudie.
- Bevordering van alternatieve mobiliteit door het comfort te verhogen van de gebruikers: oplaadpunten voor elektrische voertuigen, douches en kleedkamers voor fietsers, gemakkelijkere toegang tot de metro, bushaltes en de toekomstige tramlijn.
- Scheiding van logistieke stromen en personenstromen om geluids-, visuele en luchtvervuiling tot een minimum te beperken (overdekte en goed geventileerde logistieke binnenplaats, gerobotiseerde logistieke gangen, aparte logistieke liften, enz.).
- Toepassing van de principes van de 'healing environment':
- toevoer van natuurlijk licht: grotere ramen, verlichte gangen, lichtkoepels, circadiaanse verlichting (die het licht nabootst op basis van het tijdstip van de dag);
- keuze van materialen in overeenstemming met de wens om een warme en ontspannende sfeer te creëren, evenals een heldere omgeving die aanzet tot kalmte en sereniteit (hout, aangepaste kleuren en decoratie, kunst);
- thermisch comfort, koeling en correctie van temperatuurschommelingen;
- rekening houden met het welzijn van het personeel: licht, ontspanningsruimten in alle werkzones, toegang tot groene ruimten, commerciële zones, conciërgediensten, enz.
