De herbouw van Saint-Luc

De herbouw van Saint-Luc is een groot programma dat loopt tot begin jaren 2030. Dit is een echte uitdaging en bestaat uit het herinrichten van Saint-Luc voor de komende decennia, op dezelfde locatie, met behoud van de activiteiten tijdens de werkzaamheden. Meer specifiek gaat het om een heropbouw- en renovatieprogramma: we renoveren wat gerenoveerd kan worden, en bouwen opnieuw op wat opnieuw opgebouwd moet worden.

Concreet berust het programma op:

de bouw van een nieuwe hospitalisatie- en dagverzorgingstoren;
de renovatie van het huidige medisch-technische sokkel, waaronder het operatiekwartier, dat zich hoofdzakelijk bevindt op de verdiepingen -1 tot -4;
de renovatie en herbestemming van de huidige hospitalisatietoren;
de bouw van een Psychiatrisch Instituut, in samenwerking met Valisana;
de bouw van een Koning Albert II-instituut dat alle onco-hematologische activiteiten samenbrengt.

Het luik "HospitaCité" van het programma omvat de eerste drie hierboven beschreven onderdelen.

Het Psychiatrisch Instituut heeft zijn deuren geopend in april 2024. Het Koning Albert II-instituut ontving zijn eerste patiënten in september 2025.

Wat zijn de oprichtingsprincipes?

1. Geïntegreerd in een netwerkvisie

Het renovatie- en heropbouwproject van de Cliniques universitaires Saint-Luc is gebaseerd op een netwerkorganisatie: horizontaal met partnerziekenhuizen, maar ook verticaal door efficiënt te samenwerken met huisartsen, zorginstellingen, thuisverpleging en poliklinieken.

Binnen haar netwerk biedt het ziekenhuis de behandeling van alle aandoeningen aan, met een primaire focus op haar activiteiten als universitair centrum. Het legt opnieuw de connectie met de campus en de gemeenschap.

2. Patiëntgerichte organisatie

We groeperen activiteiten die regelmatig met elkaar interageren en die vergelijkbare patiënten ondersteunen. We hanteren een zorgtrajectenlogica en bevorderen de geografische nabijheid van de diensten waaruit deze bestaan.

We willen de ambulante en klinische stromen zo veel mogelijk scheiden.

3. Een ambitieus maar redelijk programma

We renoveren wat gerenoveerd kan worden en bouwen op wat niet gemoderniseerd kan worden.

Het programma onderscheidt zich tevens door zijn flexibiliteit: het kan zich aanpassen om het ziekenhuis beter af te stemmen op de ontwikkelingen in de geneeskunde.

4. Groepering van de medisch-technische activiteiten

Alle diensten moeten kunnen vertrouwen op een krachtige medisch-technische basis die de zware en gedeelde infrastructuur samenbrengt om de kosten ervan te beheersen en de afstanden voor kritieke stromen (operatiekwartier, intensieve zorgen, spoedgevallen, bloedbank) te beperken.

We willen de zogenaamde 'koude' activiteiten (zoals raadplegingen) scheiden van de zogenaamde 'hete' zones (interventieactiviteiten).

5. Duurzaam en verantwoordelijk

Ons programma integreert de principes van milieurespect en minimalisering van de ecologische voetafdruk. Het bevordert alsof het een lieve lust is zachte en duurzame mobiliteit.

Het biedt tevens een optimale omgeving en organisatie voor de patiënt en diens familie. maken integraal deel uit van het programma (natuurlijke materialen, zonnige en lichte kamers, rustige openbare ruimtes, geluidsisolatie, aangelegde tuinen).

De logistieke stromen die inherent zijn aan de ziekenhuisactiviteit worden gescheiden van de menselijke stromen om geluids-, visuele en atmosferische vervuiling tot een minimum te beperken.

Klik hier voor een overzicht van de campus wanneer het programma is voltooid.